Herramienta de innovación

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Herramienta de innovación

Creación de escenarios
Contextuliza los diferentes elementos necesarios para crear nuevos productos y servicios.

Conoce la herramienta 

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Dificultad: Media

Tiempo de llenado: 3 hrs.

¿Cuándo usarla?

Vista general

Instrucciones

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¿Cuándo usar Creación de escenarios?

La herramienta Creación de Escenarios te ayuda a crear productos y servicios alineados a las necesidades de tus usuarios y a los cambios del entorno.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta, necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o, de preferencia, imprimirlo para trabajarlo a mano. Te recomendamos tener Post-Its para que puedas trasladar la información de un bloque a otro. Recuerda que esta herramienta no es estática, puedes llenarla las veces que consideres necesario.

Instrucciones:

Para utilizar esta herramienta deberás definir los siguientes elementos:

1. Tu concepto: ¿qué ofreces de manera diferente?, ¿qué hace a tu producto único en el mercado?
Describe los diferenciadores de tu producto o servicio. Éstos pueden estar basados en la calidad del servicio, variedad de productos, tiempo de respuesta o soporte que brindas.

2. Actividades: enlista aquí aquellas normas, reglas o políticas a las cuales está alineada tu empresa. Ejemplo: si tu empresa se encuentra en el sector salud o de alimentos, considera aquellas normas o lineamientos a los cuales debe apegarse. Identifica aquellas que podrían modificarse en el tiempo o presentar algún tipo de restricción en el futuro. Esto te ayudará a planear futuros cambios en tus productos o servicios.

3. Factores culturales: describe en este bloque aquellos factores culturales que influyen en las actividades de las personas clave de tu proyecto. Ejemplo: nuevas políticas, problemáticas sociales, restricciones en comunicación (uso de palabras o imágenes), pérdida de costumbres o cambio de hábitos.

Aprende a identificar lo que haces, cómo lo haces y a quién te diriges.

¿Cuándo usarla?

La herramienta Lienzo de Negocio o Business Model Canvas fue diseñada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur y nos permite tener en una sola vista todos los elementos de un negocio, detectar debilidades y áreas de oportunidad de manera ágil. El Business Model Canvas ayuda tanto a organizaciones para realizar el análisis del modelo de Negocios existente, como a los emprendedores que están por iniciar nuevos proyectos a validar nuevas ideas.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta Business Model Canvas necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o, de preferencia, imprimirlo para trabajarlo a mano. Te recomendamos tener Post-Its a la mano para que puedas trasladar la información de un bloque a otro.

Instrucciones

Para utilizar esta herramienta te recomendamos los siguientes pasos:

1. Define el segmento de clientes al que deseas dirigir tu producto/servicio.

2. Diseña qué ofrecerás de valor (¿cuál es tu diferenciador?).

3. Determina los canales que usarás para dar a conocer tu propuesta de valor y entregar tu producto.

4. Define cómo establecerás la relación con tus clientes.

5. Identifica cómo vas a generar ingresos.

6. Determina los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros que son indispensables para tu proyecto.

7. Identifica las actividades más importantes para operar tu empresa o negocio.

8. Determina quién o quiénes pueden ayudarte a cumplir tu propuesta de valor.

9. Define las salidas de dinero más importantes.

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