Herramienta de innovación

herraminetas innovacion business model canvas

Herramienta de innovación

Future Compass
Reconoce las diferentes variables que intervienen en el diseño de futuros.

Conoce la herramienta 

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Dificultad: Media

Tiempo de llenado: 3 hrs.

¿Cuándo usarla?

Vista general

Instrucciones

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¿Cuándo usar Future Compass?

La herramienta Future Compass te ayuda a sintetizar la información obtenida a partir del problema observado y cómo diferentes escenarios y variables se conjugan para delimitar un campo de acción.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta, necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o, de preferencia, imprimirlo para trabajarlo a mano. Te recomendamos tener Post-Its para que puedas trasladar la información de un bloque a otro. Recuerda que esta herramienta no es estática, puedes llenarla las veces que consideres necesario.

Instrucciones:

Para utilizar esta herramienta deberás identificar los siguientes datos:

1. Problemática.
Describe a detalle el problema o situación observada que identificaste y justifica: ¿por qué es un problema?

2. Declaración.
Formula una pregunta que te ayude a replantear la situación observada de manera que puedas entenderla en otro contexto. Ejemplo de Situación: derrame de químicos en el océano. Nueva Formulación: ¿qué elementos del ambiente permiten un balance de químicos XY?

3. Causas.
Enlista las posibles causas del problema.

4. Efectos indeseados.
Enlista los efectos indeseados del problema. Una vez que tengas una lista de los efectos que se generan, ordena cada uno de ellos por nivel de importancia.

5. Espacio y tiempo.
Describe a detalle: ¿dónde sucede el problema?, ¿cuándo sucede?, ¿con qué frecuencia se presenta el problema?

6. Actores clave.
Identifica: ¿quiénes participan en el problema?, ¿qué personas se ven involucradas o afectadas?

7. Testimonios.
Finalmente, recolecta información con las personas que viven el problema o la situación e investiga con ellos todo lo relacionado al problema que quieres resolver (recomendado: 3 usuarios).

Aprende a identificar lo que haces, cómo lo haces y a quién te diriges.

¿Cuándo usarla?

La herramienta Lienzo de Negocio o Business Model Canvas fue diseñada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur y nos permite tener en una sola vista todos los elementos de un negocio, detectar debilidades y áreas de oportunidad de manera ágil. El Business Model Canvas ayuda tanto a organizaciones para realizar el análisis del modelo de Negocios existente, como a los emprendedores que están por iniciar nuevos proyectos a validar nuevas ideas.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta Business Model Canvas necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o, de preferencia, imprimirlo para trabajarlo a mano. Te recomendamos tener Post-Its a la mano para que puedas trasladar la información de un bloque a otro.

Instrucciones

Para utilizar esta herramienta te recomendamos los siguientes pasos:

1. Define el segmento de clientes al que deseas dirigir tu producto/servicio.

2. Diseña qué ofrecerás de valor (¿cuál es tu diferenciador?).

3. Determina los canales que usarás para dar a conocer tu propuesta de valor y entregar tu producto.

4. Define cómo establecerás la relación con tus clientes.

5. Identifica cómo vas a generar ingresos.

6. Determina los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros que son indispensables para tu proyecto.

7. Identifica las actividades más importantes para operar tu empresa o negocio.

8. Determina quién o quiénes pueden ayudarte a cumplir tu propuesta de valor.

9. Define las salidas de dinero más importantes.

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