Herramienta de innovación

herraminetas innovacion business model canvas

Herramienta de innovación

Mapa de tendencias
Entiende cómo las tendencias se conectan con la tecnología para validar el impacto.

Conoce la herramienta 

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Dificultad: Media

Tiempo de llenado: 3 hrs.

¿Cuándo usarla?

Vista general

Instrucciones

Categorías:

¿Cuándo usar el Mapa de Tendencias?

La herramienta Mapa de Tendencias te ayuda a entender cómo éstas se conectan con la tecnología y a validar el área de oportunidad en la que se generará un mayor impacto.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta, necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o a mano. Te recomendamos imprimirlo en gran formato para que logres seguir de manera más clara las líneas de las tendencias, así como tener estambre para trazar el camino y Post-Its para que anotes las ideas que te surjan.

Instrucciones:

1. Elige al menos 1 de las 16 categorías de tendencias que se muestran en la columna de la derecha (TREND LINES), en la cual tengas interés por innovar.

2. Sigue la línea y analiza los factores que intervienen en el trayecto.

3. Identifica las distintas trayectorias que se pueden seguir con base en las intersecciones generadas con las tendencias con las que deseas innovar.

4. Sigue punto por punto hasta finalizar el camino.

Aprende a identificar lo que haces, cómo lo haces y a quién te diriges.

¿Cuándo usarla?

La herramienta Lienzo de Negocio o Business Model Canvas fue diseñada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur y nos permite tener en una sola vista todos los elementos de un negocio, detectar debilidades y áreas de oportunidad de manera ágil. El Business Model Canvas ayuda tanto a organizaciones para realizar el análisis del modelo de Negocios existente, como a los emprendedores que están por iniciar nuevos proyectos a validar nuevas ideas.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta Business Model Canvas necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o, de preferencia, imprimirlo para trabajarlo a mano. Te recomendamos tener Post-Its a la mano para que puedas trasladar la información de un bloque a otro.

Instrucciones

Para utilizar esta herramienta te recomendamos los siguientes pasos:

1. Define el segmento de clientes al que deseas dirigir tu producto/servicio.

2. Diseña qué ofrecerás de valor (¿cuál es tu diferenciador?).

3. Determina los canales que usarás para dar a conocer tu propuesta de valor y entregar tu producto.

4. Define cómo establecerás la relación con tus clientes.

5. Identifica cómo vas a generar ingresos.

6. Determina los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros que son indispensables para tu proyecto.

7. Identifica las actividades más importantes para operar tu empresa o negocio.

8. Determina quién o quiénes pueden ayudarte a cumplir tu propuesta de valor.

9. Define las salidas de dinero más importantes.

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