Metodología de innovación

Change Management

Los que sobreviven son los que mejor se adaptan al cambio

¿Por qué Fostering Innovation?

Lo único que se encuentra de forma permanente en las organizaciones es el cambio.

¿Por qué Change Management?

Para aventurarse al mundo de los negocios, es necesario reinventarse constantemente perdiendo el miedo a los cambios y las renovaciones.

Prácticamente todas las organizaciones, en algún momento, pasarán por una transición o cambio para seguir siendo viables y escalables, ya sea incorporando nuevos empleados, haciendo crecer un departamento o fusionándose con otra empresa. Estos cambios pueden tener un impacto significativo en la trayectoria del negocio.

Desafortunadamente, no siempre es fácil adaptarse al cambio organizacional y puede ser intimidante para todos los miembros del equipo que se ven afectados por él. Como gerente encargado de supervisar el cambio organizacional o guiar a sus empleados a través de él, es importante saber cómo es el proceso y qué esperar. El cambio, aunque desafiante, puede ser una gran oportunidad de crecimiento y avance profesional, siempre que sepa cómo abordarlo.

Trabajamos sobre los conceptos de:
  • Importancia del cambio
  • Administrar el cambio
  • Motivos para el cambio
  • Metodología de gestión de cambio
  • Dirigir la resistencia
  • Habilidades para hacer frente al cambio
  • ¿Qué significa Liderazgo para ti?
Utilizamos Herramientas de innovación:
  • Acciones de Sternin
  • Evaluación de cambio
  • Registro de resistencia al cambio
Esta metodología te permitirá:

Aumentar la productividad de tu equipo

Enfrenta y aprovecha el cambio en la empresa, cambia la cultura y obtén mejores resultados.

Consolidar una ventaja competitiva.

Haz que tu empresa transite de forma ágil, rápida y eficaz por los cambios.

Reducir la resistencia al cambio.

Prepara al equipo para un avance significativo en la empresa.

Aplicar procesos estructurados para alcanzar el éxito.

Crea una capacidad estratégica para aumentar la eficacia de la compañía.