UPSKILLING
& RESKILLING
Programa de desarrollo de habilidades y liderazgo empresarial
REDEFINIMOS LA ESTRATEGIA DE TU EMPRESA
Ante los distintos desafĆos inesperados, una cultura y operaciĆ³n basadas en el cumplimiento de objetivos ya no es suficiente. Hoy, las empresas deben virar sus estrategias y preocuparse por ofrecer soluciones centradas en las personas, experiencias dentro y fuera de ellas en lugar de simplemente productos o servicios; sĆ³lo asĆ mantendrĆ”n su valor sobre la competencia.
La transformaciĆ³n digital y la adopciĆ³n de nuevas tecnologĆas han representado una oportunidad de reinvenciĆ³n para las compaƱĆas y sus fuerzas de trabajo.
Crea una estructura organizativa Ć”gil y equipos multifuncionales eficientes, capaces de diseƱar nuevos procesos que resuelvan los problemas desde su raĆz o, mejor aĆŗn, que puedan prevenirlos de formas innovadoras y mĆ”s rĆ”pidas.
SOLUCIONES QUE CREAN VALOR
GUIAMOS TU VIAJE DE TRANSFORMACIĆN HACIA UN NUEVO LIDERAZGO
La membresĆa Upskilling & Reskilling es la puerta que da acceso a las organizaciones y a su talento clave a metodologĆas que combinan experiencias vivenciales y virtuales, intercambio de conocimiento con directivos de otras compaƱĆas y a contenidos exclusivos y retadores del status quo para hacer que el cambio dentro de la empresa suceda con Ć©xito y en tiempo real, a lo largo de un aƱo.
BENEFICIOS
CONOCER METODOLOGĆA
ADQUIRIR MEMBRESĆA
BENEFICIOS DEL PROGRAMA
DENTRO DE LA COMPAĆĆA PERMITE:
Solucionar los problemas in house de manera mƔs rƔpida y eficiente, tomando en cuenta la data que se tiene para encontrar patrones que ayuden a anticipar futuras situaciones.
Ver mƔs beneficios
Evaluar resultados a corto plazo para medir su impacto y asegurar alcanzar los objetivos a largo plazo.
Reducir tiempos y costos de contrataciĆ³n de consultorĆa externa al convertir al elemento en un diseƱador de soluciones.
Contar con colaboradores preparados para actuar en cualquier Ć”rea de la empresa gracias a metodologĆas Ć”giles que pueden ser implementadas en cualquier proceso.
LOS COLABORADORES PODRĆN:
Adquirir las herramientas que los empleadores buscan, convirtiĆ©ndose en un profesional empleable y capaz de aspirar a un mejor puesto de trabajo, ya sea dentro o fuera de la compaƱĆa.
Ver mƔs beneficios
Convertirse en catalizadores de los nuevos planes de acciĆ³n y estrategias, lo que le permite mejorar sus capacidades de liderazgo y proponer nuevos proyectos emprendedores.
Incentivar nuevos comportamientos en los miembros del equipo gracias a la adquisiciĆ³n del conocimiento necesario y mejorar la productividad.
Desarrollar una capacidad para adaptarse y transformarse de acuerdo a las circunstancias que se presentan en la organizaciĆ³n, fomentando la resiliencia y la capacidad para sobrellevar las adversidades.
METODOLOGĆA
SYSTEMIC
PROBLEM
SOLVING
Nuestra metodologĆa ayuda a entender mejor los componentes de un problema, analizando sus interacciones y descubriendo patrones que se repiten, volviĆ©ndolos predecibles.
Las estrategias de aprendizaje implementadas estĆ”n enfocadas en el estudio de casos, la elaboraciĆ³n de proyectos y en un anĆ”lisis profundo de situaciones reales dentro de la empresa, y obligan a los participantes a pasar por una serie de formaciones y experiencias crĆticas que los sacarĆ”n de su zona de confort.
TE GUIAMOS CON RUMBO CLARO
RUTA DE APRENDIZAJE
SYSTEMIC PROBLEM SOLVING
SEMANA 1 – 8
Formar expertos en la identificaciĆ³n de
problemas y anƔlisis los escenarios que giran alrededor de la empresa para producir beneficios a largo plazo.
Antifragilidad
Anticiparse y obtener el mayor beneficio de las situaciones de crisis que fortalezcan a la organizaciĆ³n.
IntuiciĆ³n & Juicio
Construir conocimiento con base en las experiencias y evaluaciĆ³n de ciertos razonamientos.
Tomando Decisiones
Analizar y diagnosticar las propuestas de valor factibles, viables, deseables y estratĆ©gicas para la corporaciĆ³n.
DiseƱo de Futuros
Identificar posibles escenarios que afectarĆ”n la compaƱĆa y prepararse optimizando tiempo y recursos.
Laboratorio de Problemas
Generar las preguntas adecuadas que permitirĆ”n conocer las raĆces de los problemas y sus caracterĆsticas.
MODELOS DE SOLUCIĆN
SEMANA 9 – 24
Identificar necesidades reales, diseƱar y validar nuevas soluciones que creen valor para los clientes, significativas y perdurables en el tiempo.
DiseƱo Centrado en el Usuario
Crear soluciones que generen valor basadas en y para el usuario.
Ciclo y Modelos de InnovaciĆ³n
Trabajar en procesos y planes accionables que culminen con acciones en distintas Ɣreas.
ValidaciĆ³n & Feedback
Validar conceptos y obtener insights para tener un mejor entendimiento del problema y su soluciĆ³n.
Descubrimiento del Cliente
Conocer el perl de los clientes, estilo de vida y entender su interacciĆ³n con la empresa.
Propuesta de Valor
Definir los beneficios que la corporaciĆ³n brinda a los clientes y enunciar su diferenciador.
PROYECTOS DE IMPACTO
SEMANA 25 – 40
Medir, evaluar y mejorar los resultados en cuestiones financieras, de crecimiento, sostenibilidad, aceptaciĆ³n del cliente y participaciĆ³n en el mercado negocio.
DiseƱo del Prototipo
Probar y evaluar las propuestas en el mercado y su grado de satisfacciĆ³n.
Storytelling del Servicio
DiseƱar un discurso con una historia que motive y retenga la atenciĆ³n de la audiencia.
Modelos de MonetizaciĆ³n
Analizar la estructura de las inversiones de la empresa y nuevos proyectos.
ValidaciĆ³n en SPRINT
Evaluar potenciales mejoras en las soluciones bajo un cronograma de 5 dĆas de actividades.