¿Qué hace tan especial a nuestro programa? Una pregunta que sin duda recibimos muy a menudo. La respuesta es muy simple: nuestra metodología de 3 módulos.
En el primero, DISEÑA, aprenderás técnicas de creatividad e innovación, desarrollando una idea de negocio única, diseñando para tu usuario basándote en las necesidades de tus clientes y ofreciéndoles una solución real.
Genera y prueba un prototipo de tu producto que te permita conocer la opinión de tu cliente.
Durante el segundo módulo, CREA, aplicarás metodologías únicas. Con Business Model Canvas diseñarás estrategias que te permitan crecer y escalar tu idea. Aprenderás a innovar de manera rápida y eficiente con Iteración de producto, el cual llevarás a manos de tu cliente indicado con un plan de marketing idóneo que desarrollarás en Lean Marketing.
Por último, en IMPLEMENTA, conoce los conceptos para proteger intelectualmente tu idea, elabora tu plan de costos y las proyecciones financieras para asegurar el éxito y crecimiento de tu empresa. Aprende a reducir la ineficiencia e incrementa la productividad y competitividad de tus colaboradores.
Emprender significa enfrentar desafíos y tomar riesgos. Capacitarte es necesario si no estás familiarizado con el mundo de los negocios. Con nuestro programa EUREKA queremos verte lograrlo sin tener que fracasar en el intento.
¿Tu empresa está usando IA para crear valor o solo para ser más eficiente?
La IA en las empresas puede reforzar ventajas existentes o ayudar a descubrir nuevas oportunidades. Conoce cómo decidir cuándo hacer cada una.
La estabilidad empresarial podría convertirse en una ilusión peligrosa (+quiz)
La rigidez en las empresas puede permanecer oculta mientras los resultados son buenos. Descubre cómo la estabilidad puede reducir la capacidad de adaptación.
Tres señales de que tu empresa se está volviendo más rígida de lo que parece (+ficha rellenable)
Una empresa puede reconocer que necesita cambiar y aun así tener dificultades para hacerlo. Estas tres señales ayudan a detectar cuándo sus formas habituales de pensar, decidir y operar están limitando su flexibilidad organizacional.
La paradoja operativa: mientras más eficiente se vuelve una empresa, más difícil puede ser cambiar (+canvas)
La resistencia al cambio no siempre se manifiesta como una negativa explícita a cambiar. También puede estar incorporada en la propia organización: en las rutinas que funcionan, en las capacidades especializadas, en la tecnología instalada, en los incentivos y en las inversiones que hacen cada vez más costoso operar de otra manera.
Opciones
La IA está cambiando la estrategia al multiplicar los caminos posibles. Pero tener más opciones no garantiza mejores decisiones: elegir cuáles explorar requiere conocerse, leer las dinámicas de la organización y entender qué puede realmente ejecutarse.