Si tu empresa tiene como máximo 50 empleados, ingresos anuales entre uno y cuatro millones de pesos y se encuentra en la Ciudad de México o en regiones con operaciones de Shell México, esta es tu oportunidad de participar.
Shell LiveWIRE México es una iniciativa que busca fortalecer a empresas en crecimiento con el objetivo de generar un impacto positivo en el medio ambiente y en las comunidades de nuestro país. A nivel global tiene presencia en 20 países y tiene el objetivo de fortalecer las economías locales a través del emprendimiento, la innovación y la empleabilidad.
El programa regresa a México para su segunda edición, enfocada al acompañamiento y desarrollo de empresas en crecimiento que generan impactos ambientales y sociales positivos.
Este programa ofrece múltiples beneficios, como asesorías para trabajar en las áreas de oportunidad de la empresa, talleres grupales para el desarrollo de habilidades empresariales y liderazgo, fortalecimiento de capacidades comerciales y estrategias B2B, eventos de networking para fortalecer la red de contactos con actores del ecosistema y corporativos, acceso a la red de alumno con diversos beneficios y producción de un video promocional para las empresas finalistas.
Las empresas deberán contar con un modelo de negocios con contenido ambiental, por ejemplo, relacionado con energía, es decir, empresas que brindan soluciones en el acceso, distribución, optimización de energía y soluciones energéticas más limpias o en el rubro de medio ambiente, lo que implica que sean organizaciones que se dediquen a ofrecer soluciones orientadas a transitar hacia un modelo de economía circular.
Las regiones de las que las compañías podrán participar son regiones con operaciones de Shell México incluidos, pero no limitados a Aguascalientes, Colima, Estado de México, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Tlaxcala, Zacatecas, entre otros.
Tienes hasta el 12 de mayo de 2023 para postularte, da clic aquí para conocer más información, o escribe a livewire@nvgroup.org.
