Herramienta de innovación

Análisis FODA
Define la situación de un negocio

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Entiende de manera amplia el panorama de una empresa para la toma de decisiones o creación de estrategias.

¿Por qué usar esta herramienta?

Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.

El análisis permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las ventajas competitivas hasta las dificultades a las que puede enfrentarse o factores externos que pueden afectarla. El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos y determinar el curso que deberá seguir la compañía, además de que brinda mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.

Características del análisis FODA

Las características de la matriz FODA pueden englobarse en los siguientes aspectos:
– Un análisis certero y completo de una organización o proyecto.
– Utiliza los cuatro aspectos anteriormente mencionados; fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto al análisis resultante.
– A nivel interno, se ocupa principalmente de las fortalezas y debilidades.
– A nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.

¿Cómo usar el Análisis FODA?

Esta herramienta se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.

Análisis interno

En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades, tomando en cuenta la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.

En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se destaque del resto.

Ejemplo:

-Lo que la empresa hace bien
-Cualidades que la diferencian de la competencia
-Recursos y elementos internos como la experiencia
-Bienes tangibles

En cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos débiles de la empresa, los cuales pueden afectar en el cumplimiento de objetivos y dificultar la llegada de los resultados esperados.

Ejemplo:

-Aspectos de los cuales la empresa carece
-Aspectos que la competencia hace mejor
-Recursos limitados
-Propuesta de venta poco clara

Análisis externo

En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que el buen desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse como amenazas u oportunidades, dependiendo del impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos, económicos o legales.

Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto.

Ejemplo:

– Nuevos competidores
– Cambios fiscales, ambientales o legales
– Mala cobertura de los medios de comunicación
– Cambios de la actitud de los clientes hacia la marca

Las oportunidades son las situaciones o elementos positivos del entorno que la empresa debe aprovechar, ya que de ello depende atraer mayores inversiones o beneficios para su futuro crecimiento.

Ejemplo:

– Mercados desatendidos
– Pocos competidores en la industria o área.
– Necesidad inmediata de los servicios o productos
– Cobertura de los medios de comunicación

Dificultad:

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Marketing Plan

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Aligning Strategy & Sales

El uso de esta herramienta te permitirá:

Comprender la situación de la empresa

Identifica la situación de tu empresa en el mercado.

Detectar áreas de oportunidad

Define las áreas de mejora para tu empresa.

Crear estrategias

Diseña estrategias con base en las fortalezas y oportunidades de tu empresa.

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