Nuestro Blog
Abre las ventanas del futuro y cruza la puerta al pasado mañana
HERRAMIENTA ( LEADMAGNET )
¿Tu estrategia explora o solo explota? — iLab Herramienta de autodiagnóstico ¿Tu estrategia explora o solo explota? La siguiente herramienta te ayudará a identificar si tu organización está privilegiando las apuestas de explotación (aquellas orientadas a mejorar el...
¿Cómo saber si el conocimiento de tu organización ya caducó? (+canvas)
El conocimiento organizacional también tiene fecha de caducidad. En este artículo descubrirás cómo identificar si los modelos mentales, procesos y decisiones de tu organización siguen siendo vigentes, conocerás el ciclo del aprendizaje adaptativo y podrás utilizar un canvas práctico para auditar el conocimiento de tu empresa.
“Unicornio salvaje”, la miniserie de Netflix que plantea preguntas incómodas detrás del éxito empresarial (+podcast)
Una historia de emprendimiento, venganza y decisiones difíciles de justificar. En este artículo analizamos las preguntas que deja Unicornio salvaje y complementamos la conversación con un episodio especial de nuestro podcast, disponible en Spotify.
Cómo saber si tu empresa está confundiendo consenso con buena toma de decisiones (+quiz)
Cuando una organización tarda demasiado en tomar decisiones, suele atribuirlo a la burocracia. Sin embargo, muchas veces el verdadero problema es que el consenso dejó de ser una herramienta para coordinar y se convirtió en un requisito para actuar. En este artículo explicamos cómo identificar las señales y qué hacer para recuperar la velocidad de decisión.
Tres claves para auditar las creencias que antes hicieron crecer a tu empresa y que hoy podrían estar frenándola
¿Por qué algunas empresas exitosas dejan de adaptarse? Conoce tres claves para identificar los supuestos que pueden estar frenando la siguiente etapa de crecimiento.
¿Tu equipo está saturado cognitivamente? Cómo la sobrecarga cognitiva reduce la capacidad adaptativa
Algunas organizaciones no se resisten al cambio, sino que simplemente operan al límite de su capacidad para procesarlo.




