Herramienta de innovación

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Herramienta de innovación

Componentes de tendencias
Dale un nuevo rumbo a tu empresa anticipándote al mercado.

Conoce la herramienta 

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Dificultad: Media

Tiempo de llenado: 3 hrs.

¿Cuándo usarla?

Vista general

Instrucciones

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¿Cuándo usar Componentes de Tendencias?

La herramienta Componentes de Tendencias te ayuda a identificar patrones en el comportamiento del mercado y a entender cómo convergen entre sí y marcan una dirección a seguir para que logres hacer cambios en la oferta de tus productos y servicios.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta, necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o, de preferencia, imprimirlo para trabajarlo a mano. Te recomendamos tener Post-Its para que puedas trasladar la información de un bloque a otro. Recuerda que esta herramienta no es estática, puedes llenarla las veces que consideres necesario.

Instrucciones:

Algunas preguntas que nos pueden ayudar a encontrar la innovación:

¿Sabemos dónde encontraremos los conocimientos técnicos para resolver el problema que se presenta?
¿Hay evidencia de un mercado para una solución potencial del problema? ¿Será sostenible?
Tus primeras búsquedas indicaban que…

 

Para el llenado de la herramienta:

1. Identifica tres tendencias de mercado que se relacionen con tu empresa y puedan afectarla en los siguientes 10 años. Te recomendamos consultar nuestra herramienta Mapa de Tendencias para identificar algunas de las que generarán un mayor impacto.

2. Coloca las tendencias seleccionadas en cada uno de los círculos.

3. Identifica patrones que tengan en común: tiempo, espacio, consumidores, cambio en leyes y normas, investigación científica necesaria, tecnología, etc.

4. Escribe estos patrones al centro y enlista sus causas y consecuencias.

Aprende a identificar lo que haces, cómo lo haces y a quién te diriges.

¿Cuándo usarla?

La herramienta Lienzo de Negocio o Business Model Canvas fue diseñada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur y nos permite tener en una sola vista todos los elementos de un negocio, detectar debilidades y áreas de oportunidad de manera ágil. El Business Model Canvas ayuda tanto a organizaciones para realizar el análisis del modelo de Negocios existente, como a los emprendedores que están por iniciar nuevos proyectos a validar nuevas ideas.

Vista general de la herramienta:

Sugerencia:

Para tener un mejor entendimiento de esta herramienta, es recomendable consultar y llenar previamente las siguientes iTools:

Future Compass

Mapa de Tendencias

¿Qué necesitas?

Para trabajar la herramienta Business Model Canvas necesitarás descargar el template en formato PowerPoint, el cual podrás llenar de manera digital o, de preferencia, imprimirlo para trabajarlo a mano. Te recomendamos tener Post-Its a la mano para que puedas trasladar la información de un bloque a otro.

Instrucciones

Para utilizar esta herramienta te recomendamos los siguientes pasos:

1. Define el segmento de clientes al que deseas dirigir tu producto/servicio.

2. Diseña qué ofrecerás de valor (¿cuál es tu diferenciador?).

3. Determina los canales que usarás para dar a conocer tu propuesta de valor y entregar tu producto.

4. Define cómo establecerás la relación con tus clientes.

5. Identifica cómo vas a generar ingresos.

6. Determina los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros que son indispensables para tu proyecto.

7. Identifica las actividades más importantes para operar tu empresa o negocio.

8. Determina quién o quiénes pueden ayudarte a cumplir tu propuesta de valor.

9. Define las salidas de dinero más importantes.

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