Metodología de innovación
Una idea clara, concisa y transparente de lo que eres, cómo lo haces y por qué lo haces posiciona la empresa y genera relaciones significativas con el mercado.
¿Por qué Purpose & Profit?
Para lograr la innovación organizacional, todas las facetas de una empresa deben moverse juntas en la misma dirección. Eso puede ser difícil sin una visión clara de cuál es su modelo de negocio y cómo deben alinearse sus actividades. Se debe identificar lo que la empresa quiere y está preparada para hacer antes de que la innovación pase de ser una palabra de moda a una acción.
El Business Model Canvas es una herramienta de gestión estratégica y empresarial. Permite describir, diseñar, desafiar, inventar y pivotar el modelo de negocio para tomar decisiones estratégicas e implementarlas en los diferentes componentes del modelo.
Ayuda a comunicar a los clientes por qué deberían hacer negocios con la empresa. Ayuda a enfocarse en lo que hace el negocio y cómo continuará haciéndolo, con éxito, en el futuro.
Impartida por:
Marimar Álvarez
Conocer consultor
Trabajamos sobre los conceptos de:
- La propuesta de valor debe ser centrada en el cliente
- Las piezas clave para la diferenciación disruptiva
- ¿Cómo creamos valor?
- Job to be done
- Lienzo de Propuesta de valor
- Modelo de Negocio
Utilizamos Herramientas de innovación:
Crear un diferenciador
Influye en la decisión de compra del cliente, entendiendo sus necesidades y solucionando sus problemas efectivamente.
Generar un buen engagement
Construir y asegurar la lealtad de tus clientes es la base para una empresa exitosa.
Generar valor
Eficientar los procesos de la empresa logra mejorar la experiencia de compra del cliente y aporta valor a la organización.
Diseñar tu propio lenguaje
Segmentar mensajes, estrategias, productos y servicios te ayudará a acercarte a tus clientes meta.