Decía Henry Ford que cuando las personas se reúnen es un gran comienzo, que permanezcan unidas es un progreso, pero que cuando trabajan juntas sucede el éxito. Y esta máxima se comprueba con iLab, un espacio que le permitió a este grupo de future thinkers encontrarse y decidir reunir sus talentos e inquietudes para mejorar el futuro. ¿Tú te atreves a ser un future thinker como ellas?
Atrévete a investigar aquí si tienes el perfil para ser un future thinker.
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La adaptación organizacional no es solo liderazgo o estrategia. Cinco trabajos sistémicos invisibles moldean la capacidad real de cambio de una empresa.
Con frecuencia, el problema no está en las soluciones propuestas, sino en el diagnóstico organizacional que guía el cambio.
Existe una enorme diferencia entre probar cosas y generar aprendizaje real, y es importante que las organizaciones lo tengan claro si no quieren repetir una y otra vez los mismos errores.
En momentos de incertidumbre, la adopción sin reinterpretación puede dejar espacios de mercado merced de la astucia de los otros. La velocidad con que integras lo nuevo importa menos que la velocidad con que cuestionas si lo que sabes hacer sigue siendo relevante.
Dos cirujanos encontraron en la Fórmula 1 una solución que la medicina no les estaba dando. La innovación no suele venir de profundizar, sino de conectar lo que parecía no tener relación.