Embrace Uncertainty: la importancia de analizar los escenarios futuros para anticipar la incertidumbre en los negocios

Para que una empresa pueda sobrevivir en el tiempo, necesita analizar los escenarios futuros para anticipar la incertidumbre que trae el futuro. Por eso, en iLab, Embrace Uncertainty es una de nuestras metodologĆ­as clave.

Mariana F. Maldonado

Periodista especializada en innovaciĆ³n.
Oct 10, 2022
En iLab, reconocemos la importancia de anticiparse al futuro, por eso, enseƱamos a que los empresarios tengan las herramientas para analizar las variables para realizar proyecciones de escenarios, identificando tendencias y comportamientos, con el objetivo de estar preparados para cualquier eventualidad en su negocio, a travƩs de nuestra metodologƭa: Embrace Uncertainty.

 

La pandemia ocasionada por el coronavirus trajo muchas enseƱanzas y recordatorios, entre estos, que el futuro es sumamente incierto.Ā 

Esto no solo lo vivimos como seres humanos al ver cĆ³mo nuestro estilo de vida cambiaba radicalmente, sino tambiĆ©n se viviĆ³ a nivel empresarial.Ā 

Millones de empresas alrededor del mundo tuvieron que enfrentarse a un panorama que no habĆ­an previsto pero ante el cual tendrĆ­an que actuar inmediatamente, so pena de naufragar en el camino.Ā 

Ā Tan solo en MĆ©xico, entre octubre de 2020 y julio de 2021, cerraron 1.6 millones de organizaciones, de acuerdo con cifras del INEGI.Ā 

Ante este panorama, se vuelve aĆŗn mĆ”s apremiante que los empresarios, tanto aquellos que apenas empiezan a crear una empresa como los que ya llevan tiempo en los negocios y lograron sobrevivir ante la contingencia, se den a la tarea de darle a la previsiĆ³n y al futuro el lugar preponderante que se merece.Ā 

 

Planear y anticiparse pagaĀ 

 

Analizar los escenarios futuros para anticipar la incertidumbre realmente vale la pena. Las empresas ofrecen resultados superiores cuando los ejecutivos se concentran en la creaciĆ³n de valor a largo plazo y se resisten a las presiones de analistas e inversionistas para concentrarse en la generaciĆ³n de ganancias inmediatas, segĆŗn explica un texto de la Harvard Business Review.Ā 

En este sentido, una investigaciĆ³n, dirigida por un equipo del Instituto Global McKinsey en cooperaciĆ³n con CLT global, descubriĆ³ que las compaƱƭas que operan con una verdadera mentalidad a largo plazo han superado sistemĆ”ticamente a sus homĆ³logos de su sector en casi todas las medidas financieras importantes.

En cuanto al crecimiento medio de los ingresos y los beneficios, estas organizaciones superaron en 47% y en 36% a sus competidores.Ā 

 

Analizar los escenarios futuros para anticipar la incertidumbre en los negocios

 

De acuerdo con algunos investigadores, gurĆŗs tecnolĆ³gicos y filĆ³sofos ā€“entrevistados por la BBC hace algunos aƱosā€“, ante temas como el cambio climĆ”tico, por ejemplo, el cortoplacismo puede ser la amenaza mĆ”s grande para nuestra especie en este siglo, porque a pesar de lo inteligente que pueda ser el ser humano, es presa de sentir que el futuro es algo demasiado abstracto y prefiere vivir en el presente.Ā 

Por eso, hoy mĆ”s que nunca es muy importante recordar que el futuro no estĆ” escrito para nadie, y desde la perspectiva de la previsiĆ³n, que este es un elemento vivo que se construye de forma activa y que solo se alcanza si se trabaja arduamente.Ā 

La previsiĆ³n es un concepto fundamental a la hora de planear escenarios futuros en una empresa. Esta se puede entender como una estrategia que ayuda a pensar en los desafĆ­os a largo plazo, y que ayuda a tomar decisiones que consideren expectativas tanto posibles como deseables para el negocio, asĆ­ como evaluar sus implicaciones e impacto.Ā 

Esto permite que las empresas puedan tomar mejores decisiones en el presente y que con ello, puedan anticiparse a lo que en el futuro podrĆ­a suceder.Ā 

No se trata de predecir el futuro, sino de utilizar un marco de previsiĆ³n para formular y guiar estrategias comerciales, el cual integra perspectivas mĆ”s amplias que contemplan el concepto de futuro y que toman un papel mĆ”s activo en su construcciĆ³n, porque como te decimos, este no estĆ” escrito para nadie.Ā 

Anticiparse al cambio, de alguna manera, permite a los empresarios adueƱarse de su futuro, porque aunque este sea incierto, tener una estrategia para distintos escenarios permite tener un mayor control sobre las propias decisiones y sobre lo que cada escenario podrĆ­a traerle a la empresa.Ā 

 

Algunas preguntas para empezarĀ 

 

MĆ”s allĆ” de lo que te gustarĆ­a que sucediera, primero es importante conocer quĆ© es lo que es posible que suceda en el futuro. Es hora de imaginar futuros alternativos y compartirlos con tu equipo para escuchar distintas perspectivas de la situaciĆ³n. ĀæQuĆ© puede suceder de aquĆ­ a 2030? QuizĆ” sea momento de preparar tu empresa para otro posible confinamiento o de trazar una estrategia que pueda ayudarle a tu organizaciĆ³n a hacerle frente a un nuevo competidor.Ā 

Plantea la siguientes preguntas al respecto:Ā 

  • ĀæCĆ³mo imaginas que se verĆ” el futuro?Ā 
  • ĀæCĆ³mo impacta ese futuro en tu negocio?
  • ĀæCuĆ”l es tu predicciĆ³n sobre el producto o servicio que ofreces?Ā 
  • ĀæCuĆ”les son los supuestos del futuro que predices?Ā 
  • ĀæCuĆ”l es el futuro ideal para tu negocio?, Āæpor quĆ© es ese el futuro ideal?Ā 

 

Procesa la informaciĆ³n para buscar posibles soluciones. Hay distintas herramientas que te pueden ayudar a procesar toda esta informaciĆ³n, entre estas, la metodologĆ­a Sprint, un mĆ©todo para resolver problemas y probar nuevas ideas en solo cinco dĆ­as. AquĆ­ te contamos un poco mĆ”s sobre esta metodologĆ­a.Ā 

Es muy importante aprender a analizar los escenarios futuros para anticipar la incertidumbre en los negocios,Ā ya que esto, entre otras cosas, te ayudarĆ” a tomar mejores decisiones. Hoy cada vez hay mĆ”s opciones sobre las que hay que decidir, asĆ­ que si las conoces de antemano, asĆ­ como a todas sus implicaciones, te serĆ” mĆ”s fĆ”cil aprovechar cualquier momento ā€“aunque este sea adversoā€“ para favorecer el crecimiento de tu negocio.Ā 

En iLab estamos conscientes de la importancia de analizar los escenarios futuros para anticipar la incertidumbre y construir en el presente, por ello, a todo aquel que pasa por nuestras capacitaciones, a travƩs de la metodologƭa Embrace Uncertainty, le proporcionamos las herramientas necesarias para adquirir la capacidad de realizar proyecciones de escenarios, identificando tendencias y comportamientos en la industria, tecnologƭa y consumo, con el objetivo de poderse anticipar y estar preparados para cualquier eventualidad en su negocio.

Desde 2014, iLab ha ayudado a fundar y crecer 30,892 negocios y ha apoyado a 103,180 empresarios y emprendedores a solucionar los problemas que aquejan al mundo. Conoce mĆ”s sobre nuestra metodologĆ­a y sobre nosotrosĀ dando clic en los enlaces.Ā 

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