NuestroĀ Blog
Abre las ventanas del futuro y cruza la puerta al pasado maƱanaĀ
CĆ³mo hacer que la rentabilidad no colisione con los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)Ā
Integrar los factores ESG en la estrategia y las decisiones operativas de una organizaciĆ³n demanda de la reimaginaciĆ³n de todos los aspectos de una empresa.
Reinventarse desde la complejidad: Tomar decisiones que reten el sentido comĆŗnĀ
La creaciĆ³n de soluciones efectivas no busca aplicar un solo modelo, herramienta o proceso creativo, sino que invita a buscar las respuestas necesarias en la exploraciĆ³n y en el planteamiento de mejores y mĆ”s ambiciosas preguntas.
Lo esencial de transformar el modelo de negocio de las empresas hacia uno realmente mĆ”s regenerativoĀ
El cambio a un modelo de negocio regenerativo requiere de un cambio de metas y visiĆ³n del futuro, y este consiste en cambiar de fondo la visiĆ³n de la empresa.
La importancia de planear a largo plazo que puede salvar a las micro y pequeƱas empresas de la extinciĆ³nĀ
ParadĆ³jicamente, la mayor debilidad de las pymes no es la falta de dinero sino de planeaciĆ³n a futuro. Y para ello, se necesita una estrategia.
CĆ³mo innovar y no perder la ilusiĆ³n del cambio durante el proceso
El camino hacia la innovaciĆ³n es arduo porque exige una visiĆ³n a largo plazo y que todos se involucren a travĆ©s de una cultura organizacional en comĆŗn.
El cortoplacismo como el mayor riesgo de las empresas de cara a 2023
Innovar es esencial para que una empresa prospere, pero tambiƩn obliga a enfrentarse a que los mƔrgenes que se esperan, conllevan a otro tipo de riesgos y plazos, mƔs altos y mƔs largos.